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做最好自己 迎共同未來
發布時間:2015-03-01

尊敬的各位員工,親愛的同事們:

        大家上午好!

        中國傳統最隆重的節日——春節,即將到來,在這個美好的日子里,恒輝祝大家新春愉快,闔家幸福。

         2014年已經過去,回首2014,我們有許多感慨與感動。

         我們感慨于中國經濟下行給我們帶來的經營上的困難和精神上的壓力。

        十八大以來,中央確定了轉變經濟增長方式、調整經濟增長結構的經濟主導思想,伴隨著經濟政策的調整,經濟進入新常態——傳統經濟增速下滑,全國絕大部分行業訂單減少,效益滑坡,增長放緩,甚至負增長。

        面對如此的經濟局面,恒輝人沒有氣餒,2014年,恒輝公司全體員工在經營班子成員的正確帶領下,大家的共同努力和積極配合下,取得了令公司滿意的經營業績。

         一、復雜下行的經濟走勢,沒有壓垮恒輝人,而是讓我們團結的更加堅密,這體現在經營班子之間、員工之間,尤其體現在兩個公司之間。

         2014年會報告:堅強而團結的領導班子是我們企業的核心力量,是我們從勝利走向輝煌的必要條件。正是由于領導班子的團結一致,心無二念,一心撲在工作上的工作作風,才帶來中層干部的努力,全體員工的盡力,產生的是促進企業發展的強大內生力量,無盡發展動力。

         十二年來恒輝的發展充分證明:恒輝的勝利,首先歸功于團結的勝利,唯有團結才能政令暢通;唯有團結,大家才能心無二念,一心一意做好自己本職工作;唯有團結,大家才能互相支持、相互補臺,共同擎起恒輝事業的大旗。

         二、2014年是恒輝進一步打牢發展基礎的一年

         數字是恒輝所追求的,但數字對恒輝并不重要,恒輝欲打造百年恒輝,我們看重的是企業發展的基礎和后勁,我們希望厚積薄發,讓恒輝長期穩定、健康發展。

       1、海外市場的成功開拓及銷量的大幅增長。

       成功企業發展的經驗證明,做強、做大,靠的是放眼世界,融入地球村。

       2、各種質量指標的圓滿完成,并在同行業處于絕對領先地位,表明恒輝產品質量的超穩定

       3、技術的突破

       ①高效管單重的降低。在保證高效管的使用安全即保證底壁厚不減薄的情況下,通過一系列措施,降低翅片的厚度來降低單重,開創了國內先河。

       ②荏原海內外工廠、LG海內外工廠、中科院、上海電力學院的合作開發,均取得一定成果。

       ③強親水性管、U形管的開發

       4、化工換熱器的市場開拓

       5、重要用戶考查后的極高評價,為將來恒輝的快速、健康發展增加了重要的力量。

       6、不銹鋼焊接管的順利投產、達產,使恒輝的產品結構得到了進一步的優化。

       7、落實以6S為推動力量的規范管理活動

      生產現場發生較大變化,員工的文明生產習慣有了顯著提升

       8、銅業不銹鋼生產許可證、歐盟CE-PED證書,重工ISO9000證書 的取得,表明恒輝的基礎管理工作又上新臺階。

    三、2014年,顧客為關注焦點管理思想和理念的得到了進一步的樹立

         2014年,恒輝感動于員工的辛勤付出,沒有全體員工的共同努力,恒輝將一事無成,恒輝感謝大家。

        各位員工,2014年,我們取得了許多成績,這些成績的取得,必將對恒輝發展產生深遠而積極的影響,這些成績的取得也充分證明,任爾東南西北風,審時度勢,做最好的自己,是恒輝成功的法寶,也是不二的選擇。

 

         2015年來到了,2015年,恒輝要繼續拜托大家、依賴大家,恒輝希望,在恒輝的大舞臺上,大家齊心協力,認真努力,靠我們的思想,用我們的雙手,打造我們共同的家園,共迎美好未來。

    一、2015年需重點強調的工作

         一個組織走到何種程度,關鍵是團隊,尤其是高管,我們要發揚厚德立業、自強致遠的企業精神,領導的威和信來自于日常的工作行為,領導要有敬業精神、要吃苦耐勞,敢于擔當。

         各級領導干部,尤其是高管,要牢記肩上的使命與責任,努力工作、不負眾望,永遠帶領企業向前進。處事公平公正、不假公濟私、不公報私仇,這是最起碼的,也是最基本的要求。社會公共道德的要求,值得我們用一生去敬仰、實踐它。各級領導干部,尤其是高管,更多的是需要自覺的工作行為、敏銳的洞察力、快速的反應能力、創新的工作意識和行為。

(一)注重開源 強調節流

         1、注重開源

         訂單是企業的管理基礎、是效益的源泉,員工對企業的信心很大程度上來自于營銷。

        2、強調節流

         ①實行全面的成本管理

         ②上升到更高高度來認識成本管理

        通過成本管理可以規范大家工作行為,提高規范意識,進而提高產品質量,防止重大質量事故

(二)堅決抓工作落實

         工作是否落實,是企業成功與否的分水嶺,管理在知,更在行,知行合一是企業成功的法寶。不同老板,不同文化,換一個東家,救活一個企業。其共同的特點是抓細節。

       1、加大績效考核的力度

       三級聯動:高管、中層、責任者。注重效率,更注重工作質量。

       2、嚴格要求,加強檢查監督,人人身上有指標。

       3、關于對規范管理的理解,鄒總指出:

       ①希望大家一定正確理解,為自己,為恒輝,為恒輝也是為自己。

       這是提高業績的需要,更是為提高素質、形成規范管理流程,為將來恒輝的大發展打基礎(選拔人才、復制管理模式)。

       ②對規范管理,按規范做事要存敬畏之心,這是行業特點所決定的

       ③許多抱怨來自于不規范的管理,公司容忍,因規范導致的抱怨,不容忍因不規范而產生的抱怨,當規范和效率產生矛盾的時候,要服從規范。講規范,不能放棄顧客為關注焦點的經營理念;規范管理不是工作不作為的借口,不能因做事困難而等和靠,要為把事做好而全方位聯絡,做一切努力;希望員工按公司管理理念第5條(誠信立企  熱情處事  公正待人)的要求行事。

(三)加快技術進步

(四)加大模糊工資發放力度,逐步改變工資、獎金發放形式。

(五)加強培訓,全面提升員工素質,營造讓員工脫穎而出的機制。

       1、重點加強業務培訓,更強調自我學習。

       2、注重檢查培訓的效果

       3、運用各種形式和舉辦各種活動,營造員工展示才能的氛圍。如安全標兵、質量能手、革新能手、操作能手的評比等

(六)加強基礎管理工作

       1、貫徹9000認證工作標準

       2、以ERP為基礎管理手段

       3、以6S為推動力量

       4、恒輝重工取得三類壓力容器證  順次取得擁有取證資源的證書

       5、銅業申報省企業技術中心  申報高新技術企業

       各位員工,親愛的同事們:

        2015年的恒輝,是充滿希望的恒輝,恒輝的希望,來自于全體員工的辛勤努力,來自于全體員工對恒輝的理解、支持與幫助,我們相信,天道酬勤,永遠是放之四海而皆準的真理,只要我們努力,就一定會有好收成。

       2015,讓我們一起奮斗,共同加油吧!

 
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